谢谢大家支持，部分回复一下几个留言的问题

现在我们的采访显示，国产奶粉的奶源，尤其是出事的河北的奶源，应该都是比较有问题的，因此，希望大家有条件的，尽量不要吃包括伊利在内的国产奶粉了给孩子，进口奶粉是否有问题也在调查，但是至少他们没有用问题奶源的牛奶生产奶粉。

三鹿出问题的奶源地，供给多家奶粉厂商，其中是包括伊利的。

至于孕妇奶粉和其他三鹿奶粉是否有问题，现在不好说，我采访的专家说，大概四到五吨鲜奶才能生产一吨婴儿奶粉，因为蛋白质要求高，蛋白质浓度大所以可能三聚氰胺的含量就高，掺入三聚氰胺的是收奶的贩子，他们不大可能在有的奶里掺了有的奶里没掺，因为三聚氰胺是提高蛋白质浓度的，可以见得至少这些人交上去的奶都是加水加三聚氰胺的。

其他奶粉未听说有类似的问题，因为基本一顿奶粉需要两三吨鲜奶，比婴儿奶粉浓度要小。那位吃了三鹿孕妇奶粉的朋友不要太担心，孕妇的情绪对宝宝也有影响，而且大人的承受能力，毕竟高于婴儿，但是停吃一切三鹿的食品，当下应该是最保险的。

因为现在事情还没查清，采访封闭的也厉害，所以很多消息我们也不知道，我建议所有吃了国产奶粉的父母，孩子不满三岁的，尽量抽出时间到可靠医院查一下。

PS：在留言中中伤他人和对我本人污蔑的，以及广告，我全部删掉了，我觉得看这个博客的人不是看热闹的，大家有焦虑或者想知道多点信息，才到这里来，我会尽力把知道的消息都告诉大家。

    8个月大的宝宝处于什么阶段？他们有几颗可爱的小乳牙，开始含糊不清地呀呀学语，已经爬的很娴熟，跃跃欲试随时准备迈出人生第一步。

    他们的父母，刚刚淡忘了怀孕和生产的艰辛，经历了每夜无好觉的痛苦，他们充满憧憬，开始期待宝宝人生的第一步、第一句话，感受为人父母最大的喜悦。

    但不是每对父母每个孩子都这么幸运，有这么一群被三鹿毒奶粉（被化学品三聚氰胺污染）毒害的宝宝，在这个他们刚开始能辨认五彩世界的年龄，就患上了严重的肾结石，甚至失去了生命。

   目前只有甘肃省勇敢而负责任地公开了毒奶粉事件，已经有一名宝宝不幸去世，还有58名宝宝在病痛中煎熬，更多的宝宝还没将病痛报上来，全国更多的爸妈提心吊胆，担心自己的宝宝受到毒害，尤其吃了三鹿婴儿奶粉的家庭，正在集体承受常人无法想像的炼狱。这批毒奶粉数量庞大，有700吨之巨，从产地石家庄流向全国，天知道究竟有多少宝宝受其伤害？

    更加令人气愤的是，三鹿早在8月就已经知道有大批奶粉受污染，但隐瞒不报，一任更多本来可以逃离危机的宝宝，笼罩在生存阴影之下。

   作为一名怀孕九个月的孕妇，听到这样消息的痛惜和难过，难以用语言描述。我是一家媒体的采访主管，条件反射般拿起电话开始跟同事商量采访计划。与以往不同的是，我的一只手一直下意识地放在肚子上，我不知道哪里是宝宝的耳朵，但我不想让他听到这些，他还有一个多月就要来到这个世界，我不想让他知道这个世界上有这么多威胁。

    我与同事们商量了水银泻地的采访计划，今天清晨，三位同事将分别奔赴甘肃和石家庄采访，他们带去了相机、录音笔、摄像机，还带着一个新闻工作者的良心，以及一名普通人悲哀与痛惜的心情。

    我一个同事说，你要注意身体，但是相信你的宝宝会支持你的，你在为他们的小哥哥小姐姐们讨公道。平时在我回家之后就不让我开电脑的老公剥了个橘子递给我，一直没吭声，我知道他在想什么，他肯定在想，哪些奶粉是安全的，可以给我家宝宝，我的挚爱吃呢？

   很幸运，我是一名记者，我可以为这些不幸遭遇毒奶粉的宝宝们讨回点公道，做点事情，但我依然跟千千万万母亲一样，迷茫而无助。

    我在此刻痛下决心，不再去想象生完孩子的催奶汤有多么油腻淡而无味难喝或者……，我什么都喝，我要用自己的乳汁喂养宝宝，因为我不知道该信任什么。然而这样足够么？就算我能保证全母乳喂养他，但是他吃的其他东西安全么？他的玩具安全么？他穿的衣服安全么？他呼吸的空气安全么？……

  这些问题，我相信，我无解，其他的母亲们也无解，只能凭借自己的经验和他人的经验，一颗如履薄冰的心，去鉴别，去挑选，我们要保护那个弱小的生命，让他健康成长，不受伤害，但凭借母亲们自己的力量，足够么？

  我还在想，三鹿奶粉出问题系列链条里面人为操作、不作为、漠视不管、瞒报欺哄等等的人们，他们里面没有为人父母的么？他们没有哪怕一点为别人宝宝着想的良心么？他们怎么知道自己在这做这种伤天害理的事情，如果他人亦如己，自己的孩子也会受到伤害么？

    暗室亏心，神目如电，我想，心灵的惩罚甚至凌迟迟早会到来。

但这一切与我无关，我只有一个跟全天下母亲一样的愿望，保护好宝宝，给他们一个健康成长的环境，尽为人父母乃至一个人的基本义务。宝宝啊，有一天你能看懂并且理解这些文字的时候，我衷心希望你不再担心我所担心的问题了.

   PS:今天我觉得最幸运的事情是，我30年来都没碰过三鹿这个牌子的任何东西，当然，以后也不会。

之二   家乐福的苔藓战略

摘要：

如果把政策比作阳光，家乐福在中国执行的就是“苔藓战略”了。

苔藓生长的地方，是少有太阳的，而且必是在不引起注意的地方。

家乐福是怎么避开鲜明的政策这颗明晃晃的“太阳”的？答案是，既然政策是中央政府制定的，那就与地方政府暗渡陈仓。

正文：先卖个关子，暂时不说苔藓和家乐福有什么关系。

在上一篇《家乐福中国的神秘出身》中，我详细地描述了家乐福通过避开政策壁垒，不违法也不合规的方式，进入中国市场的过程，接下来，讲一讲在此之后发生的事情。

违法这个词实在太沉重，不妨用“违规”来定义吧。先来说说这个“规”，公文我就不摆弄了，有兴趣的读者可以自己去查一下，建议链接，http://www.chinabt.net/subject.asp?cid=30&aid=185&pg=1。下面我简单解释一下：

国家对外资商业企业（当然包括超市）在中国开店始终是有政策控制的，大意是，1992年之前，不允许外资超市进入中国；1992年至1997年，外资超市可以有控制地进入中国，但必须与中国企业合资，而且只能在有限的几个城市开设有限的店铺；1999年之后，外资超市开店试点城市增加，但一样是要求必须与国内企业合资，尤其是经营额比较大的，必须国内企业控股。

与地方政府的“默契”

如果把这些政策比作阳光，家乐福在中国执行的就是“苔藓战略”了。

苔藓生长的地方，是少有太阳的，而且必是在不引起注意的地方。

家乐福是怎么避开鲜明的政策这颗明晃晃的“太阳”的？答案是，既然政策是中央政府制定的，那就与地方政府暗渡陈仓。

1995至1999年间，红蓝十字标悄悄插满上海、武汉等商业重镇，家乐福超市战车全面推进。值得注意的是，这些新开业的超市几乎全部是家乐福独资的。这些独资的家乐福超市之所以能够在当地顺利注册，一方面是因为可以给地方政府贡献税收，另外当时中国大地的“招商引资”情节也帮了家乐福的大忙，而且被他们利用的很好。

大家有兴趣的话，可以查查这几年的报纸杂志，新闻资料，几乎天天都有地方政府市长副市长乃至省长接待家乐福中国高层的报道，家乐福中国高层在飞机上度过了一个又一个工作日，出现在诸多城市招商引资大会上。世界500强的耀眼光环和招商引资带来的税收与就业实惠，是家乐福给地方政府天平上加上的最重砝码，也是“苔藓战略”得以实施的重要条件。地方政府和中央政府的在某些问题上，存在不够统一，顾及地方利益的情况，在中国是客观存在的事实。家乐福采取“苔藓战略”，一样是“懂政治”的高人在背后支招，可惜的是，他不像尹铁铮那样稍有道理可讲，干脆隐身了。

从这件事情可以看出，家乐福并不是大家认为的那样，是一个“纯粹的企业”，靠诚实经营，合法劳动致富。对中国政治、法律熟悉到一眼看到“空子”在哪里的程度，岂是一朝之功？

终结还是开始？

中国政府对外资商业企业的控制令，原本是为羸弱的本土零售企业赢得时间，结果家乐福找到了与地方政府“合作”的方式之后，包括欧尚、易初莲花等一系列外资超市纷纷效仿，一时间圈地运动开展的不亦乐乎，截至1999年底，近300家外资超市疯狂涌入中国，家乐福全部店铺榜上有名。

　树大招风。所向披靡的家乐福让中国零售业真正见识了“狼”的厉害。然而，跟随者的步伐将家乐福的苔藓战略暴露在光天化日之下。

　　1999年底，近300家疯狂涌入的外资零售店引起监管层空前重视，国家经贸委出台一份带有提醒性质的整改文件。经过一番酝酿，2000年11月和2001年8月，国家经贸委两次联合相关部门，连发两道禁令，正式宣布对违规外资零售企业进行整改。整改令措辞严厉，277家违规企业名单随文件下发。家乐福在中国所有开业商店全部上榜，位列整改榜第一名。

　　一时舆论大哗，关于家乐福停业整改的消息不胫而走。当时任家乐福中国副总裁的陈耀东不得不出面辟谣，家乐福确实要整改，但不会停业。

　　面对危机，家乐福躲过了停业一劫，但不得不付出相应的代价，一时间，所有开新店的计划都被迫搁浅，市场开发部门辛苦找到的超市店址闲置的闲置，毁约的毁约。

　　政策阳光暴晒下，家乐福的苔藓战术显然不再行得通。

但是，从1997年到2003年的这段时间，家乐福已经完成了圈地运动，遵纪守法的竞争对手，全球零售第一豪门沃尔玛就远远落在其后。相比而言，家乐福为违规付出的“代价”，简直可以忽略不计，而且，又是另外一次“智慧”启动的开始。

待续……

之一      家乐福中国的神秘出身

序言：
1.写这组文章的由头，确实是看到最近媒体上还有身边朋友多在议论家乐福，也收到手机短信号召大家不要去家乐福买东西。但本文并非抵制家乐福的檄文。只是在一个热点新闻出现的时候，出于已经成为职业病的倾诉欲望，想将自己知道的事情，告诉关注这个热点的人。

2.虽然是博客文章，我也希望使用大家看起来不那么费劲的方式来写，但我也要庄严地表示我写下的东西真实可信。我从2001年开始，成为一名职业的财经记者，专门报道零售领域深度财经新闻长达3年，期间通过各种调查方式撰写过大量的关于家乐福的文章，采访过超过100位国内外零售领域高层人士，包括沃尔玛全球CEO、中国商业领军人物王宗南等，看过家乐福在大半个中国的超过100家商店，还有幸混进过家乐福收购天津劝业场超市的谈判现场。我的文章，即是基于长期以来积累起来的资料。当然，由于各种原因，有很多资料是在公开发表的报道中没有用过的，有一些是用过的，我将在必要的时候链接我以前发表过的报道。

3.做为一名中国记者，为了最大限度保证写下来的文字冷静可靠，在本文中涉及到家乐福竞争对手的，我将全部用家乐福在中国市场的外资竞争对手举例，不涉及到中国企业。

第一篇      家乐福中国的神秘出身

无论说事还是写人，都要从开始讲起。事实上，家乐福在中国的洪荒时代，的确是一个极其精彩，值得书写的故事。只是因为年深日远，很多过往成为碎片，但它真的不应该被人们遗忘。

首先出场的，是两个中国人，其一，Tony陈，家乐福中国第一任总经理（是否正式任命尚不清楚），功勋之将。其二，尹铁铮，北京商界极具能量的资深人士。

想搜索点Tony陈资料的同志们可以稍微歇一下了，他的资料在网上是没有的，实际上，这是一个对家乐福进入中国立下汗马功劳的香港人，却也是家乐福中国很神秘的一位高管。在家乐福并未完全功成名就的2002年前后，他就被以高级顾问的新职位调回欧洲了，家乐福从法国本土派来大群高管，接替了他的位置。他不过是家乐福派到中国的一个过渡性人物，那么，这个过渡性人物为什么一直很神秘，他的主要工作是什么呢？

这就要好好介绍一下另外一位猛人尹铁铮了。这里有个背景要预先解释一下，“家乐福创益佳商场”，这个大家可能不熟悉，但是提到家乐福曾创下全球销售第一单店辉煌业绩的北京国展店，应该有所印象，这家开业于1997年的超市，是家乐福在中国市场的旗舰。其实，它的真正身份，是家乐福在中国的第一个“壳”。

根据当时的政策，外资超市不能以独资方式直接进入中国市场，并且在开店城市、数量方面均有严格限制，家乐福创益佳商场，是家乐福撕开重重政策限制的开始，也是引起日后众多外资超市效仿的“成功标本”。

这个创益佳商场，就是尹铁铮和以Tony陈为代表的法方人士的“心血之作”，若干年后，当家乐福抛下当时的合作伙伴单飞时，尹铁铮接受了媒体采访，留下了一段珍贵的“回忆”。

能用公开资料就用公开资料，这是我的职业习惯，下面请看北京晨报的报道（节选）：

链接是  http://business.sohu.com/99/30/article13683099.shtml

标题：尹铁铮“揭发”家乐福

内容：中创商业发展公司总经理、家乐福进入北京的全程操持者――尹铁铮，接受了本报记者的独家专访。

作为当年的中创商业发展公司总经理的尹铁铮，商界之外的人并不了解，但提起他一手操办的几个商业项目，就无人不晓了：１９９２年用赛特购物中心引进了八佰伴、１９９５年用创益佳商场引进了家乐福、１９９６年用蓝枫叶商厦引进了拉法耶特（老福爷）……“家乐福的引入，在当时的法律条件下是合法的。”现任春天商业管理公司总经理的尹铁铮对记者说，“它当时是作为商业管理公司进入中国的，根本不是零售企业，谈不上违反了商业零售业法规。”根据有关法规，合资零售商业企业的进入必须向国家经贸委报批，但当时中方的中创商业管理公司和法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，又在同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。尹铁铮表示，这在当时应当算是引进国外先进管理技术的创新之举，并不违反任何法规。

尹铁铮并未回避一个关键问题，即家乐福作为一家商业管理公司，有什么资格在商场挂出自己的大招牌？其在创益佳商场的收益中又充当何种分配角色？尹铁铮介绍说，“打家乐福的招牌，在当初的托管协议中，品牌输出是很重要的一部分。这也是国际通行的商业管理公司的服务内容。其二，家乐福在创益佳商场的经营中，始终收取的是管理费用，而不参加商场营业收入的分配，这在工商、税务部门是有据可查的。”无论通过何种方式，家乐福的招牌毕竟已经长驱直入了，尹铁铮并不否认当年煞费苦心的操作是一种“迂回”政策。他透露，事实上，家乐福也决不愿甘当收取管理费的角色，因为在它进入时就已预料到，中国的零售市场最终要对外开放，于是在当年进入时的发展计划就已做到了２００５年。

经过短短６年，家乐福在京已有了４家店，作为“始作俑”者，对于其他的３家店是如何经营，尹铁铮已不了解。但他坚信自己当初的穿针引线是零售业进步的催化剂。在家乐福进入之后的一两年，北京的连锁超市如雨后春笋般冒出，成为新闻追逐的热点，家乐福无疑为此提供了好的样板。另外，相关产业也被拉动起来，现代超市的产业链条初步形成。“现在算算账，国内的超市绝对比合资超市开得多、受益大。”
晨报记者   吴彬
2001年3月12日08:58

事隔多年以后，尹铁铮的说法固然有自己的角度，但依然掩盖不了这样一个事实，“不违法”的创益佳商场并不合规。在“聪明人”的指点下，政府并未对家乐福的违规开业采取处罚措施。随后，家乐福创益佳店也取得了巨大的商业成功。但这仅仅是一个开始，创益佳店的历史任务是，家乐福开始洞察中国零售市场开放的缝隙，之后在进入广袤中国市场的时候，连“不违法”的基础都没有达到。随之而来的，是一众外资超市纷纷效仿，在2001年至2005年掀起了人类商业史上罕见的违规圈地运动，直到现在余波仍在。

神秘出世后，家乐福开始了在中国市场叱咤风云的日子，之后发生的一切，不再神秘，但更加精彩。

待续。

阿里巴巴上市之后，所有人都在猜马云下一步会做什么，偏在此时，马云做了这样一件事——包括阿里巴巴集团COO李琪、CTO吴炯、执行副总裁、淘宝网总裁孙彤宇，阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖在内的多名高层，全部离岗学习，期限一年，原来的岗位有人顶上。详细的报道到处都有，http://tech.163.com/07/1224/15/40G41GUI000915BF.html，一字一句清清楚楚，大家都能看明白，但是谁都不理解。

此时我忽然觉得自己平时清宫戏都没白看，随便找部戏套用一下，就能把这事理解个八九不离十。

为了把一向惹人咬牙的财经新闻写的稍微能看一点，在这里我还是要用个比较形象的比喻，请当事人无论如何不要对号入坐，就当一起看贺岁片了。

比如马云是皇帝，而且是个创业皇帝，类似高祖什么的；李琪、孙彤宇之类的就都是内阁大臣吧，有文有武分工不同，总之都是天子近臣，股肱之匠，他们还有个重要的共同点是，因为打江山有功，都受丰厚封赏，当然在本案中，替马云分封大臣的不是他自己，是阿里巴巴上市后，投资者白花花银子通过一个叫做“员工持股”的复杂机器实现的。

登基大典之后，号称“寡人”的皇帝一定会想得更远，接下来，他就要找合适的人来实现他心目中认为最重要的目标了。

首先他还是会把眼光瞄向他的创业团队，但此刻再看这些兄弟，感觉已经不一样了，他会把他们分成几类：

一部分是拿到封赏之后，差不多就告老还乡或另觅他处的。本案中，在2008年1月1日就正式进入学习和休整期的阿里巴巴集团CTO吴炯当属此列，吴炯是位搜索专家，江湖传言此翁来阿里的想法是“学点东西”，而马云也想他能把雅虎的核心搜索技术给阿里巴巴消化。不能说吴炯对阿里就没啥大用，但一位技术骨干那么快就进入“学习期”，差不多就是离开的前兆了。

另外一部分是在新的蓝图中大有可用的人，具体的说，“老人”需要磨练式考验，这样才能看出他是否与帝王真正一心；“新人”需要提拔式考验，这样才能看出他们是否真的堪当大任；放到地方做巡抚的要重新召回身边，方便随时询问国是；在这个人群中还有部分比较凶险的人，那就是徘徊在要么大用要么放弃边缘的人，一般都是能力很强，但不一定肯定一定会跟帝王一心，想法相通。

在本案中，阿里巴巴集团创始人之一、功臣COO李琪（ 2008年6月1日正式进入学习和休整期 ）貌似需要进一步磨练的“老人”，一年的时间或休息或思考，总之，他能否回来重掌河山的基本要素，是跟马云保持一致；

中国雅虎总裁曾鸣 （2008年1月1日调回集团，重新担任集团参谋部参谋长 ）作为马云的资深智囊，不再做雅虎中国CEO，重回马云身边重商国是；

业界名人淘宝网总裁孙彤宇（ 2008年3月1日正式进入学习和休整期 ）“离职学习”最费解，孙彤宇一手做出了淘宝网，但始终没让淘宝网盈利，在马云策划的“招财进宝”等几次推动淘宝盈利的活动中，表现一般，简直有点象当年做出新浪人气但始终不挣钱的王志东一样，很难评判。马云大刀一挥让他靠边，调来支付宝公司总裁陆兆禧任淘宝网总裁 ，孙彤宇不能不说是处于一个微妙而凶险的境地，未知一年后，他是否还能重回淘宝团队核心。何况有个背景是，陆兆禧因为成功运作支付宝口碑颇佳。

鉴于所知有限，还有其他几名高管的境遇和去向很难预测，在此只能说声抱歉，也希望高人赐教。

老套的皇帝和功臣、江山和权术的比喻显得有点不着调。

最后要说点着调的观点：为什么要是现在做大规模高管换防，我坚决不相信阿里巴巴所说的高管海外计划的观点，通俗点说，如果这些干活的人不可取代且至关重要，都被扔到国外学习去了，难道要看着公司倒闭么？明年是支付宝要拿身份证，淘宝上市的关键之年，难道这个时候所有高管都去钻图书馆？哪个公司的高管学习计划会以干扰正常的公司运转为代价？

想用完全正常的惯例来解决一个一看就不正常的事件，阿里巴巴公关团队这次也太想蒙混过关了。

我是这样理解“为什么现在大规模高管换防”的：

第一，金降落伞打造完毕，有股权收益撑腰垫底，无论去留，功臣大员们都不至于一无所获，这样不至于场面太尴尬，大家可以参考一向与求伯君不和的雷军在金山上市之后离开，就明白为什么了。

第二，本次换防主要涉及到的淘宝还没上市，马云还可以“为所欲为”，本次高管换防完全不涉及到上市公司部分，为什么？只有5%股份的马云在这里有大动作的成本已经不是一般的高了。

首先想声明的是，这是两家不错的企业，给他们两个不怎么雅观的比喻，实在是为了叙述方便，更形象地叙述当前“国美收购大中”看似一团乱麻的事实。

12月16日，国美在北京开新闻发布会，宣布通过银行以委托贷款给独立第三方，得到了大中电器的独家管理与经营权，同时，获得了对大中电器股权的独家购买权，购买价格为36.5亿左右。

这则看似简单的新闻，却让在场记者感到非常糊涂，不大敢轻易落笔去写“国美成功收购大中”。为什么呢？原因有三，一是现场发布会的背景板上，写的是"国美全面托管大中电器"；二是诺大一个发布会根本没有大中电器方面的人影,说这次会议是单方面新闻发布一点不为过；三是看似言之凿凿的新闻稿实际很含糊，什么是得到了大中电器股权的独家购买权？总之，强势如国美，也没敢说自己是收购成功。

如果时光倒流，有人跟我打赌说大中会卖给国美，我一定毫不犹豫拿出500块钱跟他赌，因为我觉得——不可能。

大中电器是北京当地除国美外最优秀的电器零售商，在与国美的正面交战中，双方多有交恶。

但国美真正的强敌是苏宁，无论做出什么样的战略调整，国美都会考虑到头号假想敌的反应，同样，苏宁也以同样的方式“重视”国美。2006年，国美成功并购了不属于本故事主角的永乐电器，说通俗一点，永乐是上海的大中，是苏宁在华东市场的轻量级顽敌。于是，包括大中在内的一众人物都认为，苏宁一定会不惜代价收购国美的轻量级顽敌大中，才能保持竞争格局的平衡。此时的大中在与国美的竞争中已经处于疲惫态势，面对越来越强大的敌人和迟迟难以突破的市场，大中恨嫁之心路人皆知。

熟料苏宁面对大中开出的30亿高价并没有及时接招，运用正常思维去想，苏宁是有道理的，仇人怎么可能同床共枕，大中反正也不会卖给国美，慢慢谈好了。这一来，就给国美留下了宝贵的时间，去整合刚刚并购来的永乐，以及还突发奇想去开什么高端品牌鹏润电器。

最难熬的当然是大中，一方面，国美的强大让大中觉得越来越力不从心，就连过去打的最凶的价格战，大中也开始显现出无力招架的态势，某个黄金周的价格战，大中一反常态只做了一天特价，折扣压低不假，但与国美的7天特价一比，实力差距立见。在与永乐、苏宁的并购洽谈中，疲惫的大中早已无心去想太多的事情，比如融资上市啊，或者其他。只有卖出去一条独木桥可走了。

正因为没有其他路可走，大中才咬牙坚持高价卖出，苏宁等买家却觉得大中越看越不值那个价钱了，结果是国美完成了对永乐的整合之后，回过头来，祭出高价利剑，斩断所有他人与大中的姻缘。

这次国美采取的第三方收购方式，可能是出于目前还未公布的复杂的财务考虑，但肯定有一个原因是，给原本僵持的局面，一点点时间和回旋余地。

大中委委屈屈的因客观因素跟国美定了亲，但是这宗姻缘是否就能确定下来，双方是不是会高高兴兴拜堂成亲，还真说不好。就算拜了堂成了亲，日后天天见面柴米油盐的日子怎么过，更不好说。

不过还好世界上有一帖妙方可以抚平商战的创伤，那就是永恒的利益。

在中国，投资什么能挣70倍，淘宝，百度，分众，是谁投资的呢？

看看下面这个榜单吧，啥也不说了。

2007“福布斯中国最佳创业投资人 

1．吴家驎 男 53岁
寰慧投资（Granite Global Ventures）
退出项目：阿里巴巴、AAC声学科技

今年11月份，阿里巴巴在香港主板上市，成为中国互联网公司中首家市值超过200亿美元的公司。吴家驎是阿里巴巴和百度的早期投资人。他还成功投资了AAC声学科技和华友世纪。今年年初，他出手投资锂电池公司---波士顿电源公司（Boston Power）1560万美元，并对这个项目充满期待："波士顿电源公司有能力在100亿美元的全球锂电池市场独占鳌头。"吴家驎是位学者型的投资人，曾获得威斯康辛大学(University of Wisconsin-Madison)细菌学和生化学博士，发表过很多著作并拥有多项发明专利。目前，他的4项专利正在使用中。

2.阎焱 男 50岁
软银赛富投资(SAIF Partners)
退出项目：盛大网络、橡果国际

他创建了软银赛富基金，管理着一支拥有10.4亿美元的创业投资基金。他的基金屡创业内颇受瞩目的投资案例：盛大网络和橡果国际等。今年7月份，继盛大之后，阎焱投资的另一个网络游戏公司完美时空在纳斯达克上市，用1年时间获得70倍的回报。他信心十足地说："接下来，赛富还有7、8个投资项目陆续上市。"最近，他刚刚投资1.2亿元给深圳的一家珠宝首饰企业--千禧之星。阎焱热爱收藏明清时期的青花瓷。

3．周全 男 50岁
IDGVC创投（IDGVC Partners）
退出项目：百度、远光软件、直真节点、好耶、框架传媒、万网

主持IDGVC在中国的投资长达12年，是很多中国著名的互联网公司背后的推手，近两年开始兼顾传统行业的投资。IDGVC是在中国投资项目最多的创投公司，多达200多家，已经有30多个退出项目，百度和携程等著名上市公司都在早期接受过IDG的投资。2005年底，IDG联合美国创投公司雅赛创投（Accel Partners）设立"IDG-Accel中国成长基金"，融资规模超过2.9亿美元。周全获得美国罗格斯大学（Rutgers University）光纤专业博士学位，并持有两项美国光纤设备专利。

4．王刚 男 40岁
法国NBP亚洲投资基金
退出项目：无锡尚德、江西赛维LDK太阳能、AAC声学科技、德信无线

作为无锡尚德太阳能公司的第二大机构投资人，王刚在投资太阳能领域尝到了甜头。他继续在太阳能领域挖掘，成功地将江西赛维LDK太阳能公司从尚未盈利推到纽交所上市，成为仅次于无锡尚德的第二大中国太阳能公司，整个过程只花了一年时间，从而也为他树立起投资新能源的领军人地位。然而，他并不满足于做一个"太阳能投资专业户"，正试图在传统与高科技之间挖掘宝藏。王刚崇尚自然生活，喜欢出海钓鱼。

5．张帆 男 35岁
红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）
退出项目：亚洲传媒、空中网、分众传媒、百度

亚洲传媒是张帆与沈南鹏成立红杉资本中国基金之后主导投资的第一个项目。今年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，给张帆带来了近7倍的投资回报。目前张帆还担任宽视网络技术、康盛创想、点视传媒、华瑞同康医疗技术、潞宝新能源、卓胜半导体、悠视网和占座网的董事。曾任德丰杰全球创业投资基金（DFJ ePlanet Ventures）大中华区总裁的张帆投资过空中网、分众传媒和百度三家企业，并将他们带到纳斯达克成功上市。

6．赵令欢 男 44岁
弘毅投资（Hony Capital）
退出项目：先声药业、林洋新能源

联想控股有限公司副总裁、弘毅投资有限公司总裁，主要负责联想控股旗下的并购投资业务。赵令欢拥有多年的企业管理和投资运作工作经验，在加入联想控股之前，曾任美国艺嘉登风险投资公司（eGarden）董事总经理、英飞列（Infolio）、沃德恩（Vadem）的董事长兼首席执行官，罗博天科公司（U.S. Robotics）副总裁兼总经理等核心领导职务。 在他的领导下，弘毅投资成立4年以来已经成功地投资了多个项目，其中先声药业和林洋新能源成功在纽约证交所和纳斯达克成功上市，投资传统行业的中国玻璃也在香港上市。

7．林栋梁 男  45岁
IDGVC创投（IDGVC Partners）
退出项目：金融界、搜房、朗玛

IDGVC创投的元老之一，投资了10多个名声不错的IT项目。他和周全一起成为搜房网的天使投资人，去年8月份，澳大利亚电讯以2.54亿澳元（约合人民币20亿元）购买了搜房网51%的股份。今年11月，他主投的网络游戏开发及运营公司--网龙在香港创业版上市。
林栋梁曾任国务院发展研究中心高级研究员，从事经济政策研究。

8．符绩勋 男 38岁
寰慧投资（Granite Global Ventures）
退出项目：百度、龙旗

在过去一年，他投资了一茶一座连锁餐饮公司和一家医疗外包公司。在加入寰慧投资之前，他担任德丰杰全球创投基金的董事，领导投资了龙旗控股和银河视讯等公司。进入德丰杰前的2000年, 符绩勋任职于新加坡国家科技局(National Science & Technology Board)金融与投资部投资组, 主要负责投放风险基金及协助早期创业阶段的科技公司

9．何欣 男 43岁
凯雷投资集团 lyle Group ）
退出项目：聚众传媒

他曾钟情于户外媒体，先后投资了聚众传媒和分时传媒，聚众与分众的合并使凯雷"获益匪浅"。除了科技和媒体行业外，他在传统行业频频出手，安信地板和中国最大的民企金融担保公司中科智集团有望明年上市。包括久游网在内，他手上有多家待上市的投资项目，明年将是何欣期待的丰收年。

10．楼云立 女 39岁
麦顿投资 (Milestone Capital)
退出项目：天合光能、分众传媒

她成功投资了天合光能公司，这是继无锡尚得之后在纽交所上市的第二家中国民营太阳能公司。在与邱立平创立麦顿投资公司之前，楼云立负责美林证券的直接投资业务。在美林，她投资了保健品公司深圳太太药业和中国最大的曲轴生产公司--文登天润。

11．邵俊 男 39岁
德同资本（DT Capital）
退出项目：无锡尚德   
 
早在龙科创投基金时，邵俊就用银联电子、尚德、久游网等成功项目证明了自己的实力，并作为投资人代表担任无锡尚德太阳能公司的董事。2006年3月和田立新一起创办的德同资本是一个更大的舞台，主要投资于中国内需消费市场和传统产业的产业升级。目前，德同资本主要投入的3个项目包括：服务于二手车并将传统业务与杂志和互联网结合起来的51汽车网；汽车保险网上直销公司车盟；手机游戏公司掌上明珠――3家公司的投资金额都是300万美元。其此前投资的港湾网络因上市受挫最终被华为收购，邵俊曾出任港湾网络的董事。

12．金丽丽 女 40岁
英国3i亚太公司（3i）
退出项目：无锡尚德、国人通讯
曾经梦想成为服装设计师的金丽丽凭借"女性的第六感"在投资界业绩不俗，无锡尚德太阳能和国人通讯的成功上市让她的投资获得了丰厚回报。去年3月加入欧洲最大的投资公司之一英国3i公司并任北京首席代表之前，金丽丽在英联投资公司工作了10年并担任投资董事。除了技术领域，她还善于把握传统行业中的投资机会，蒙牛乳业

今天去北大光华管理学院开会，他们要开第十次新年论坛了，张维迎亲自打电话给媒体主编，邀请大家参会。这次的论坛演讲嘉宾是：厉以宁，吴敬琏，张维迎，周其仁，林毅夫，樊纲，钱颖一，陈志斌；听听这些名字就够了，绝对是一次够级别的论坛，说到主题就更厉害————改革开放30年评价与展望。

不过在座的主编比较感兴趣的是，厉以宁和吴敬琏同台“竞技”了。大家心知肚明，这两个中国最重要的经济学家已经明争暗斗若干年，他们历史性的坐在一起为同一个论坛做主题演讲，真是有意思。亲自出席介绍会的是光华名誉院长厉以宁本人，本着对这位老者起码的尊敬，大家没有当面说什么，会后的午餐，有人开始跟、张维迎提建议了——能不能让吴厉二位来场“对话”。接着就有人说，要是有现场“交锋”，肯定能引起国际级的关注。

其实，我也很想看到两个老经济学家现场对话，把他们心里的想法都坦率地说出来，哪怕是直接批判对方的研究都可以，对这场争论将会引起的国际关注，我丝毫不怀疑，但是我更期望他们能在一个事情下统一起来——以他们为首团结真正有水平和良知的经济学家，客观评价改革开放的得失，为这个国家的经济发展献良策，真正推动经济发展。

打架本身没什么好看的，看两个风烛残年，头发花白的老头打架更没什么好看的，但是如果听两个睿智的学者对中国经济评价和谏言，在一片迷雾的经济形式中为大家指点迷津，岂不是更有意思，更有收获。

周涛对万科很有研究，这个陪我看牡丹亭看到犯困的家伙，文笔一直不错，要查阅万科资料了，他的一篇稿子引起了我的兴趣，大意是周涛采访王石，王石用六秒介绍万科，之后王石说，如果一个企业做什么用6秒说不清楚，那这个企业就有问题了。这个观点，我挺同意。

现在未经授权把周涛的文章转过来，请注意黑字部分，那是我觉得最有道理的地方。

如果你碰巧在看这篇文章而且你恰好有个企业，请用6秒把它说清楚，否则………………

王石：我用6秒钟介绍清楚万科

周涛  4月上旬记者对王石进行了一次专访。在谈到万科历史上由多元化逐步走向集中做房地产时，由此引申，王石有着相当精辟的论述。王石表示，“我觉得一个公司成熟不成熟，用越短的时间说清楚，就越成熟、越有影响力，我用6秒钟可以清楚地介绍万科”。 

以下是王石的相关言论供大家分享。 

关于卖掉万佳

王石：“实际万科的专业化，是在2001年把万佳卖掉才算完成。卖万佳的时候，我们和外界看法不同，外界认为万科最佳状态，就是房地产+零售，房地产赚钱，零售有利于做大规模，这恰好是李嘉诚模式。 

但是，我们知道这种状态很危险。零售有发展前景，地产有发展前景，你到底做哪个，你要做零售，把地产卖，你要搞地产，把零售卖掉。你要想做最大的企业就做零售，比如沃尔玛的规模一度就做到全球第一，但是显然零售不是你的核心竞争力。对于万佳，很多人还在替万科遗憾，我看一个报表，万佳2006年300多亿，如果不卖掉万佳，现在万科已经超过500亿。你为了大，但是你也差不多了，因为你的资源根本就跟不上去了。 

6秒钟介绍万科 

王石：从某种程度来讲，因为我们的调整，所以我们现在的专业化、单纯化发力才开始显现。万科2006年各项指标都有超过50%的增长。万科做得太单纯了，可以说我用6秒就可以把万科是什么公司性质、干什么、行业地位、客户口碑都说得一清二楚。 

    （2007年4月5日）经合组织和上海证交所研讨会上，我发言就用6秒钟介绍了万科：“中国城市主流住宅开发商、上市公司、蓝筹股、物业管理好”。是不是全介绍了？ 

中国城市主流住宅开发商，介绍的非常清楚，他不是一个跨国企业，他也不是中国最大的开发商，你说最大的，农村你开发不开发？中国城市主流住宅开发商。第一句话把行业性质特制说得清楚了。第二，上市公司、蓝筹股，不但是上市公司，它是成份股，说明份量很重。第三，品牌给到消费者是什么？物业管理好。 

实际上我觉得一个公司成熟不成熟，用越短的时间说清楚，就越成熟、越有影响力。你比如说可口可乐，我用3秒就可以说清楚：世界最大的软饮料公司、品牌价值最高。品牌价值全球排第一，软饮料，什么叫软饮料？不含酒精的，就是软饮料。 

反过来讲，如果万科还有两个酒店，你想6秒钟，15秒都搞不定。很多企业十多分钟都说不清楚自己企业是干什么的，比如严介和。你说不清楚，这个企业就绝对有问题。 所以当时我介绍万科给老外，他们印象非常深刻。因为我不是一个跨国公司，这些老外不清楚万科，我说我用6秒把万科说清楚，他们非常吃惊。什么叫透明度？这就叫透明度。透明度绝对不是说我想不想把我亮出来，就像万科如果15年前，我想亮出来，让你清楚，都很难清楚。万科还有文化公司、还搞零售、还搞手表、还搞服装，这些都不相关，万科到底是干什么的？如果概括成什么赚钱就做什么的公司，无法说清楚。所以我原来描述万科是这样做的，不做军火、不贩毒、不做非法生意，之外基本都涉及。那基本也就不知道你干什么，基本就是机会主义，有什么钱就赚什么。以后你可以去问一此企业，看他们能多长时间说清楚自己，这挺有意思的 。

昨天同事做了一个专题，在苦难中成长的富豪。http://money.163.com/special/00252CAS/kunanfuhao.html

今天跟吕老师交流过以后我发现，其实我同事漏掉了万科。

摆过地摊的李嘉诚和喂过猪的刘永好，都是受过苦难的，其实王石和万科，何尝不是在苦难中成长。

一个房地产开发商最怕的是什么，拿不到地，拿不到好地。李嘉诚和霍英东，或者其他聪明决定的商人，说到房地产制胜的法宝，都是这样总结的“地段地段地段”。但是王石最初开始做房地产的时候，是死活拿不到好地的，同样一块地，你出的价钱高，但是拿地无门啊，上不认识朝中太子，下搞不定阎王小鬼，王石有句名言是“我们绝不用贿赂的方式拿地，我们的地都是阳光地块”。这话何尝不是蕴藏辛酸呢？

别人拿到的是好地段，而且成本低，随便盖点房子就挣钱，而万科呢？拿到的是偏僻的地块，改造成本高的毛地，除了在这里尽量盖出最好的房子，吸引客户过来买以外，基本没有第二条路可走。

我曾经住过两个万科的楼盘，一个是上海七宝万科，一个是深圳万科城，这两个楼盘堪称万科代表作。七宝万科人丁兴旺，商贾林立，二手房都能飙过周围新房；深圳万科城花团锦簇，椰林树影，洋溢着浓浓的南国风情，一弯池塘边是童话城堡般的别墅，价格已经从开盘的200万飙升至1000多万。可今天的繁华依然不能掩盖这些地段的先天不足，七宝万科离机场太近，站在阳台上，大约十几分钟既有飞机飞过，近得能看到是哪家航空公司的；万科城以今日之繁华，依然是被出租车司机拒载的地方，距离市区实在是道路遥远兼崎岖。很难想象当初在这些不毛之地开发房地产是一种怎样的艰难。

万科是不幸的，但也是幸运的。当躺在各种优势上应付了事的对手们日复一日在堆积着粗制滥造产品的时候，忍无可忍的客户开始对万科的精耕细作感兴趣，并花钱购买。万科和客户之前的良性关系也是这样形成的，最初的万科对客户是充满感恩心态的，房子的精致自不必说，无论楼间距离、大尺度赠送的地下室和露台，真的花了工夫心思和血本去做的绿化，都让买了万科房子的人觉得物超所值，特别是对比了周围其他亲友们买房被痛宰兼不痛快的经历后，更觉得难能可贵。

就这样，万科从苦难中找到了比地段更值钱的真谛———让买房人满意。中国人正处在房地产消费的初期，大部分人都是第一次置业，他们还要经历一个漫长的二次甚至三次置业阶段，让他们满意的开放商显然是大有前途的。

今天已经坐上全球开发面积最大的房地产商宝座的万科，已经有点暴发户的味道了，热到烫手的资本地位，到处挖高薪职业经理人，大手笔买地开发甚至购买类似朝开这样的开放商囤积的黄金地块，同时在全国开发150个楼盘，何其壮观的发展蓝图背后，隐藏着一种令人担忧的变化，这个公司还象当初那样以客户为本么？一切难以预测，但有一点可以肯定，如果万科还记得最初的苦难，我们不必担心这个公司的未来。

要做万科的品牌领袖专题了，有点忐忑。

这是一家特别的以及有魅力的公司。大家对它的了解主要来源于它的产品，就是房子了。因为对产品的浓厚兴趣所以想了解一家公司的人们，希望从哪些方面了解呢？说浅了无意义，说深了没人懂，该怎么把握度？

幸好我还有半个月的时间认真准备仔细研究。

每当这种时候就很兴奋，

据 网易新闻 报道： 女按摩师在Google公司工作五年后成为百万富翁

　　虽然至今还没有正式统计过Google的百万富翁，但据估计可能有1000多人从股票赠与和优先认股中平均每人获得价值500万美元的股票。查看全文>>

我对这条新闻的看法是：期权期权，最近听到最多的字眼。

最有意思的是，同事西装革履去参加阿里巴巴上市的新闻发布会，回来以后感慨的说：“在场除了记者和保安，最少都是百万富翁”！

凡在2007年11月5日以48元以上（含48）买入中石油的股东，请持交割单就近到当地医院体检，检查项目：1.脑袋是否进水;油等液体。2。最近是否被驴踢过头部。体检费用由中石油财务部报销。

有个同事根据这个做了一个超级搞笑的体检通知单：

http://img.bbs.163.com:88/agu/ka/kangri_8/574x304_34030.jpg

但是这种事情，能怪股民么？股市疯狂的神话一次次的刺激着人们的神经，没有淡去的中国铝业神话和依旧保持高位的中国船舶，中字头企业和疯狂的股市结合创造的化学反映，已经掩盖了48元这个股价的高低判断了。

每次经过西直门，我都故意不看中国铝业大厦，我在一个比较高但是比起后来它冲上的高度差很远的价钱，把它干干净净的卖了，当时也有人友好建议我去医院检查一下脑袋，顺便看看胆囊有没有萎缩。不知道是卖掉中铝的我需要体检，还是昨天买了中石油的股民需要体检，还是，其实是别的什么需要体检。

有个股民在网易的股吧里面贴了这样一段话：证券市场应该做为企业融资的平台，我们股民是企业的股东，企业已经交了营业税，各种附加税，企业所得税！已经为国家做出了巨大贡献！不能再盘剥我们了！因此，坚决要求废除印花税，大幅度降低监管费和佣金，取消红利税，这才是保护投资者利益！

这位股民的逻辑是很有说服力的，假设这位股民是一个公司，他投资上市公司，那么是不需要跟普通股民一样缴纳印花税等费用的，但是为什么因为他是一个散户，就要交印花税呢？大家都是股东，小股东反而要多承担一份税负，这个确实不合理。

此外，这位股民说到，上市公司已经交了各种税，如果股民再交，是否存在重复纳税的问题，也很有道理。记得之前跟一位保险界朋友讨论过，保险经纪人是否应该交个人所得税和营业税，如果两个税种都交，这就是毫无疑问的重复纳税了。当时大家也是用保险经纪公司和保险经纪人来举例，保险经纪人就需要两种税都交，但是保险经纪公司则只交营业税。

这里是否存在一个灰色地带，个人投资者也是企业股东，他们同时具备两种特征，但是是否应该承担双重税负？